为确保2020年各项目如期复工，安全建设。3月23日，集团公司总工程师金光伍主持召开项目管理部全体会议，集团项目管理部部长杨国君、副部长姜文峰、冯鹏、冯威及各项目负责人参加会议。 会议首先听取了项目部部长杨国君关于项目建设及部分人员调整的情况汇报。项目管理部副部长姜文峰针对各项目部人员职责、完善部门管理制度、建立实施细则等内容进行了多方面讨论。 在听取相关建议后，金光伍指出：今年施工建设正逐步推进，各项目部要把建设任务的政治效益和社会效益摆在首位。要依据项目建设需要，合理配备施工人员。对现阶段存在人员短缺等问题，项目部要及时向集团上报相关信息，经过汇总梳理后以公开招录或聘用等方式进行解决。同时，各部门人员要尽职尽责，严格完成各项建设任务，特别是黑羊站水厂工程项目要统筹人员调度，抓实抓细职责分工，在准确把握时间节点的基础上，确保水厂如期交付使用。 金光伍强调:要持续完善项目部管理制度，创新管理模式，细化工作分工，责任到人。在具体项目建设过程中，要克服松散厌工情绪，压实责任，全力推进工程建设。现场工作人员要时刻遵守部门规章制度，服从领导部署安排，对项目所需采买物品和出现的问题要及时上报，经主管领导开会研究同意后，方可开展下一步工作。针对施工前期手续办理方面，部门要严格落实“专岗专人专责”项目制度，加强与关系单位的沟通协作。 在建设资料管理上，一方面外业人员要做好记录，妥善保存各类手续要件，详细梳理项目信息，简化汇报问题内容，并对出现的问题第一时间上报部门领导。另一方面内业人员要严格遵照档案管理制度，规范档案上报审阅流程，对已归档的相关资料，要认真检查、仔细核对，确保归档资料准确无误。 金光伍要求：在严把建设资料核准关的前提下，项目管理部要制定项目建设目标和项目经理职责，各项目经理要牢固树立责任意识，明确职权范围，全面了解工程建设信息。对新建项目要深入前期准备工作，确保掌握一手信息，在把握好工程质量、施工进度的基础上，全面统筹负责施工生产、经营管理等工作。 就拓宽人才培养渠道方面，项目管理部要结合当前工作实际，制定部门人员评优选拔细则，定期检视汇总问题，加强与先进地区的经验交流与建设合作，对PPP模式、BIM建筑技术采取针对性学习，并选派优秀青年骨干力量进行定向培养，建立健全部门人才培养的长效学习机制。
