12月3日上午，城投集团召开专题工作会议， 听取集团各部门、各子公司对照年初目标工作的完成情况、存在的问题及下一步工作思路，集团公司董事长柴冠辉出席会议并讲话，总经理杨杰主持会议，集团公司副总经理李强、总经理助理殷洪旭、赵伟，集团公司各部门正、副职、各子公司环节以上干部20余人参加了会议。 会议首先由各部门、各子公司对2017年工作情况、存在的问题及不足、工作计划进行汇报，副总经理李强就分管工作方面指出2017年工作可圈可点，在拓展市场方面也取得了很大成就，下一步还要抓好以下工作，一是冬季施工方面加强调度和监督检查，按要求和程序抓好落实。二是与监理和设计部门对接加强监管，在抢工期的同时要抓好质量和安全生产。三是停工项目要做好防护、保暖、农民工问题、场地恢复、材料管理。四是冬闲时间加强内业资料整理。五是对明年要开工的项目做好前期准备工作，要件要及时办理。 总经理杨杰在讲话中指出，草原文化（国际）交流中心项目冬施过程中，在抢进度的同时保证质量，确保明年7月份建成投入使用；国际会展中心项目抓紧整理前期资料，梳理问题，确保明春及早开工；黑羊站水厂水源改扩建保护工程做好冬季维护，现场巡视、巡查及材料保管工作，同时排好工作计划，力争明年3月份复工，充分利用2个半月时间做好净水工艺及设备选择；海拉尔机场扩建项目抢抓进度，确保按计划交付使用；平行滑行道工程抓紧办理前期手续，力争明年3月份开工建设。审计部要做好内审与外聘机构相结合的方式，做好竣工项目审计工作，分清轻重缓急，坚持底线，把握原则。 柴冠辉对公司今年各项工作进行全面总结，并针对下一步工作提出七点要求： 一是党委工作:力争年底前协调市委组织部完成党委组建，做到党领导一切工作，牢固树立“四个意识”，坚持“三重一大”事项经党委会研究讨论后再上董事会。 二是融资工作: 要认清当前形势，克服压力，主动对接金融机构，全力破解融资难题。加快授信工作，确保实现AA+目标。 三是代建工作:代建工作是集团公司的重点业务，要善始善终圆满完成市委市政府交给城投集团的项目。项目管理部要规范代建相关程序，从项目立项、手续办理、开工建设、竣工验收等各个环节强化管理，落实责任，建立一套行之有效的管理办法，做到标准清晰、奖罚分明。 四是人事工作：人力资源部要分层次做好集团公司领导班子、部门及子公司后备干部培养、选拔工作，年底前完成后备干部选拔。 五是财务工作：财务部要认真测算集团各项收入能否覆盖成本费用。按照国资局提出的整改意见加强管理，进一步完善规章制度及相应程序。 六是对旗市子公司：利用冬闲时间，调研走访旗市子公司，站在全市高度与旗市对接，整理旗市前景较好的项目，为下一步投资工作做铺垫，同时根据公司发展积极摸索建立一套管理制度。 七是扶贫工作：要继续做好扶贫联系点莫旗哈达阳镇的帮贫工作，年底前由总经理助理殷洪旭带队进行一次走访慰问。 此次会议对集团公司阶段性工作进行了总结，对未完成的目标任务进行认真分析，对年底前还要抢抓完成的各项任务进行部署，会后党政办要对此次会议进行认真汇总整理，确保会议精神传达到位，并监督各部门、各子公司按会议要求抓好落实。
